GANDIVA — система бережливого управления
- Внедрение философии Kaizen в управленческие решения;
- Формирование новой корпоративной культуры — на основе Kaizen;
- Саморегулируемый бизнес — стабильно высокие результаты без постоянного контроля и ручного управления.
компанией
Управление компанией
Прозрачность управления и контроль из любой точки мира
Закупки
Экономия бюджетов и поставки точно в срок
Маркетинг
Инструменты для командной работы и маркетинговых проектов
Бухгалтерия
Отчеты и справки в срок, комфортное взаимодействие с другими подразделениями
Сервис
Постоянное совершенствование качества услуг
IT-отдел
Инновации и технологии для развития бизнеса
Продажи
Сервисы для поддержки самого важного подразделения компании
HR-отдел
Результативные сотрудники, стабильная команда профессионалов
- Внедрение философии Kaizen в управленческие решения;
- Формирование новой корпоративной культуры — на основе Kaizen;
- Саморегулируемый бизнес — стабильно высокие результаты без постоянного контроля и ручного управления.
Система 5S
- — Сортировка;
- — Систематизация;
- — Содержание в чистоте;
- — Стандартизация;
- — Соблюдение и совершенствование.
- Ваш бизнес эффективен, пока вы вовлечены в процесс?
- Как сделать, чтобы результат не снижался без вашего влияния?
- Внедрение 5S в управление компанией позволит выстроить саморегулируемый бизнес.
Система 5S
- — Сортировка;
- — Систематизация;
- — Содержание в чистоте;
- — Стандартизация;
- — Соблюдение и совершенствование.
совершенст-вование
Колесо деминга
- — Планируй;
- — Делай;
- — Проверяй;
- — Воздействуй.
Через постоянные замеры результатов работы вы всегда сможете оценить: какие решения были полезны, что повлияло на улучшение показателей. И выявите процессы, которые следует улучшить. С помощью инструментов GANDIVA делайте это 365 дней в году.
Кайдзен — это постепенные улучшения день за днем.
Колесо деминга
- — Планируй;
- — Делай;
- — Проверяй;
- — Воздействуй.
для правильных
решений
Получайте объективную информацию о состоянии дел в компании. Контролируйте показатели работы команды в режиме онлайн.
Данные — ваш стратегический ресурс!
качеством
Соедините оценку качества исполнения работы, KPI сотрудника и вознаграждение — и вы получите высоко замотивированных сотрудников, работающих для достижения лучшего результата!
С инструментами GANDIVA — это легко!
Помогает сделать процесс управления компанией эффективным через цифровизацию бизнеса и внедрение Кайдзен во все подразделения, особенно бэк-офис.
Инструмент планирования рабочего времени, управление рабочей загрузкой сотрудников, аналитика и прогнозы для принятия решений: оценка сотрудника, себестоимость решения, проекта, сервиса.
Понимание объема поставленных задач, комфортное взаимодействие с постановщиком задачи, прозрачная мотивация по результатам, работа в единой системе по всем задачам.
Нас часто ошибочно сравнивают с CRM.
GANDIVA — это новое решение в управлении компанией и бэк-офисом — Back-Office Management.
Цены в рублях
Техподдержка и документация
на русском языке
Команда разработки и внедрения из России
Понимаем задачи и потребности
российского бизнеса
для компаний:
для компаний:
- с численностью от 50 человек;
- с наличием бэк-офиса;
- с территориально-распределенной структурой (филиалы, региональные представительства).
Игорь Иванов
Директор по технологиям,
автохолдинг «АГАТ»
Внедрение GANDIVA позволило оптимизировать и ускорить бизнес-процессы во всех подразделениях компании, упорядочить работу сервисов. Благодаря автоматизации стало возможным оцифровать процессы, оценить эффективность сотрудников сервисных подразделений (ИТ, АХО, закупки, склад) и бэк-офиса (бухгалтеров, юристов, маркетологов, финансистов, call-центра). Были выявлены повторяющиеся проблемы и устранены причины их возникновения. Повысилась вовлеченность и самоорганизация сотрудников, вырос общий уровень результативности.
Федотов Алексей
Исполнительный директор,
ювелирная сеть «Сенат»
Компания «Сенат» начала свое знакомство с программой в 2016 году. Для компании было важно оптимизировать согласование задач, увеличить число выполненных заявок в срок, делегирование задач внутри отделов и отчетность по качеству и скорости выполнения, введение оценки эффективности сотрудников. Компания получила хорошие результаты. Мы значительно облегчили коммуникацию между отделами, ввели прозрачную систему мотивации, за счет оптимизации времени на контроль заявок появилось время для реализации других задач и проектов.
Сычев Илья
Исполнительный директор,
ООО «ТСН-электро»
ООО «ТСН-электро» — одна из крупных российских компаний по производству электрооборудования. В апреле 2016г., для оптимизации процессов производства на всех структурных уровнях компании, было принято решение о внедрении системы управления GANDIVA. Специалисты GANDIVA помогли выбрать оптимальный вариант использования системы, провели обучение. GANDIVA помогла решить следующий задачи: выстроить коммуникации между подразделениями, повысить эффективность контроля исполнения задач, оценить загрузку подразделений и улучшить планирование работ, сократить бумажный документооборот.
Сергей Бердников
Директор по информационным технологиям,
АО «ТИКО-Пластик»
Внедрение GANDIVA позволило нам: провести инвентаризацию сервисов, оказываемых некоторыми отделами внутри предприятия; поднять на более высокий уровень структурированность работы между службами и персоналом; проводить обсуждения и фиксировать решения по задачам/проектам, требующих группового участия; постепенно уходить от принципов: «хотел — но не сказал», «видел — но забыл». За счет работы системы управления повышается вовлеченность персонала в решение задач, проектов и общий эффект синергии коллектива.
