"Мы убрали из рабочего дня управленца огромное количество "шума" - задач, которые не требуют внимания менеджера и направили его управленческое воздействие на вопросы, которые идут нет так. Система позволила самый лимитированный ресурс - время - инвестировать именно туда, где он нужен, а не заниматься контролем всех задач и проектов". О том, что такое бережливое управление, и как это меняет бизнес - смотрите в интервью с Иваном Мамочкиным, генеральным директором ГК АГАТ.